《致蓝山教育全体员工的一封信》——选自美国企业员工激励专家：鲍伯·尼尔森《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》

致蓝山教育全体员工的一封信

   

亲爱的员工：

我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你，也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲儿了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！

在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用你的决定是多么明智。

然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但在你任职期间始终要牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望---永远做非常需要做的事，而不必要等待别人要求你去做。

是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你为了公司的利益随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。

如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。一刻也不要忘记企业对你的“终极期望”。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。

只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。

在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，没有做对我们大家都有益的事情，请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳，陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动和决定。

这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是我们始终乐于倾听，在你看来什么有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助、助人的成功经验。

如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就豪不犹豫地告诉我们。

对于这封信所表达的主题，欢迎你随时和我们以及公司里的其他成员展开讨论，或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。

又及：像其它许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。但是不要把听起来简单，等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心，并有效地贯彻到你的工作中。一旦明白了终极期望，你就必须在每日的工作中加以实践。再也没有比接受这个挑战对你获得工作、事业以及人生的成功更至关重要了。

 

选自美国企业员工激励专家：鲍伯·尼尔森《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》